Cadrage stratégique & Développement produit

Objectifs clés

Le projet était porté par une vision forte, mais encore diffuse. L'objectif était de lui donner forme, de traduire une ambition personnelle en une marque tangible, structurée et prête à entrer sur son marché.

Pour cela quelques objectifs clés ont été défini :

• Aligner la vision de la fondatrice sur un positionnement clair

• Structurer une gamme produit différenciante

• Élaborer une stratégie prix cohérente avec la valeur perçue

• Sélectionner les bons fournisseurs et matériaux

• Préparer les supports nécessaires au pré-lancement (fiches, moodboards, tableaux)

Approche de la mission

L’approche a été pensée comme un pont entre l’intuition initiale et les exigences concrètes du lancement. Il ne s’agissait pas simplement de planifier, mais d’organiser l’évolution du projet sans en briser l’élan créatif.

L’ensemble des étapes a permis de relier la vision à une organisation concrète, tout en conservant la souplesse nécessaire à un projet en cours de création.

La mission s’est structurée en plusieurs temps :

• Diagnostic et cadrage : analyse des attentes, clarification des fondements identitaires, priorisation des enjeux.

• Construction de l’offre produit : benchmark, segmentation, sélection matières, logique de gamme.

• Développement produit & branding : clarification de l'identité visuelle et produit, structuration documentaire, création des modèles internes.

• Préparation au (pré-)lancement : roadmap, éléments de branding visuel, moodboard, projection e-commerce.

Solutions apportées

Le développement de Djong a exigé de maintenir un équilibre permanent entre l’intuition créative de départ et les exigences concrètes du lancement. Pour que la vision prenne forme sans perdre en authenticité, chaque choix a fait l’objet de discussions ciblées et de co-construction avec la fondatrice, afin de traduire ses intentions en options tangibles, adaptées aux contraintes du projet.

Les solutions apportées répondent à des besoins concrets identifiés lors du cadrage, en apportant à chaque fois un outil, une orientation ou un support permettant de passer à l’action.

• Clarification de la vision et formalisation d’un socle identitaire.

• Conception d’une gamme différenciante à partir d’un benchmark ciblé.

• Sélection stratégique des matériaux et sourcing fournisseurs.

• Élaboration d’un positionnement prix via tableaux de simulation.

• Production de fiches produit types et supports d’aide à la décision.

• Création de moodboards et éléments d’identité visuelle.

• Structuration documentaire et mise en place de la roadmap projet.

Résultats

La mission a permis de poser des fondations solides pour la suite du projet et de donner à la fondatrice des repères clairs pour piloter les prochaines étapes.

• Vision de marque clarifiée, traduite en un positionnement formel exploitable

• Offre produit cadrée avec une gamme initiale structurée, des critères qualité définis et des fiches produits types

• Fournisseurs identifiés avec un premier canal de sourcing activé

• Modèles de calcul tarifaire intégrant marges, coûts variables et seuils de rentabilité

• Moodboards et éléments visuels prêts à être déclinés sur les supports de communication

• Système documentaire structuré pour centraliser les informations et faciliter le suivi projet

Une vision ne vaut rien sans une stratégie pour la porter.